作为本届北京国际乐器展框架下的重要活动之一，全国艺术培训机构校长管理课程于5月25日举行。主办方邀请艺术培训领域资深从业者徐登朝为多位艺术培训工作室、艺术院校代表等答疑解惑。
徐登朝深耕艺术培训领域多年，是“笛友之家“品牌创始人、《中国竹笛》杂志总编，也是杭州艺湖营销策划有限公司总经理，参与过多场相关主题活动的策划执行工作。
基于多年来的从业经验，徐登朝深入浅出地介绍了当前环境下从事艺术培训事业的经验。他表示，中国艺术培训是朝阳产业，未来发展其实非常客观。相关从业者应该树立信心，围绕内容、产品、服务三大主题发力，着重解决“科学系统的产品定位““多元化的收入“等问题。
课程中，徐登朝祭出来了他多年磨砺总结出的艺术培训“盈利法宝“，并将其浓缩为一个公式：销售额＝访客量*转化率*客单价。他指出，相关从业者需要注意三个点——开源、节流、裂变。“开源涉及如何解决招生问题；节流则是成本控制，如房租、装修、人力、招生、营销等成本。这两者主要提醒从业者明了想把生意做好，不能仅凭情怀。“徐登朝说，“至于裂变，则包括吸引更多学员及增加学员家长培训内容供给的单体裂变模式，以及以连锁经营开分店扩大市场占有率为代表的多体裂变模式。“
“不仅要懂艺术、懂音乐，更要懂得经营，这样才能把自己的艺术培训事业越做越好!“课程中，徐登朝如此总结。